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Barnes & Noble vs. Amazon.com |
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Página 7 de 7 ANEXO 1Barnes & Noble vs. Borders Group (1996)
| Barnes & Noble | Borders Group | Supertiendas | | | Ventas de supertienda / ventas totales | 76% | 50% | Número de supertiendas | 431 | 157 | Ventas por supertienda (millones de US$) | $4.3 | $6.2 | Promedio de tamaño de tienda (m2) | 2,500 | 2,800 | Ventas promedio por metro cuadrado (estimado) | $1,700 | $2,200 | | | | Desempeño financiero | | | Ventas totales (millones de US$) | $2,448 | $1,749 | Crecimiento de ventas en cinco años | 24% | 12% | Margen de operación | 4.9% | 5.3% | Índice de cobertura de intereses (veces) | 3.1 | 14.7 | Margen antes de impuestos | 3.3% | 4.9% | Rotación de inventarios (veces) | 2.1 | 2.1 |
ANEXO 2 Datos financieros de Barnes & Noble (millones de US$) Año fiscal | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | Partidas del Estado de Resultados | | | | | | Ingresos | 1,086 | 1,337 | 1,622 | 1,976 | 2,448 | Costo de Ventas | 711 | 874 | 1,050 | 1,269 | 1,569 | Gastos de Administración | 221 | 262 | 311 | 376 | 456 | Gastos por Arrendamiento | 91 | 120 | 147 | 182 | 225 | Depreciación | 25 | 29 | 37 | 48 | 60 | Gastos de Preapertura | 6 | 9 | 9 | 12 | 17 | Utilidad operacional | 31 | 42 | 68 | 90 | 120 | Gastos financieros | 27 | 26 | 23 | 28 | 38 | Impuesto sobre la renta | 3 | 8 | 20 | 23 | 30 | Utilidad Neta | 1 | 8 | 25 | 39 | 51 | | | | | | | Partidas del Balance | | | | | | Disponible | 41 | 138 | 55 | 9 | 12 | Inventario | 320 | 366 | 504 | 740 | 732 | Capital de Trabajo | 115 | 182 | 156 | 226 | 213 | Total de Activos | 712 | 895 | 1,026 | 1,315 | 1,446 | Deuda a largo plazo | 190 | 190 | 190 | 262 | 290 | Capital | 146 | 328 | 358 | 400 | 456 |
ANEXO 3 Datos financieros de Amazon.com (millones de US$) Año fiscal | 1995 | 1996 | 1997* | 1998* | 1999* | 2000* | 2001* | Partidas del Estado de Resultados | | | | | | | | Ingresos | 0.5 | 16 | 101 | 202 | 339 | 508 | 669 | Costo de ventas | 0.4 | 12 | 83 | 162 | 261 | 392 | 507 | Marketing | 0.2 | 6 | 28 | 39 | 48 | 58 | 69 | Desarrollo de productos | 0.2 | 2 | 13 | 16 | 17 | 19 | 21 | Costos administrativos | 0.1 | 1 | 6 | 7 | 7 | 8 | 8 | Utilidad de operación | (0.4) | (6) | (29) | (23) | 5 | 31 | 64 | Ingresos financieros | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 3 | 5 | Impuesto sobre la renta | - | - | - | - | - | - | 21 | Utilidad neta | (0.4) | (6) | (28) | (22) | 7 | 34 | 48 | | | | | | | | | Partidas del Balance | | | | | | | | Disponible | 1 | 6 | 37 | 22 | 35 | 81 | 139 | Inventarios | 0 | 0 | 3 | 6 | 9 | 14 | 19 | Capital de trabajo | 1 | 2 | 22 | 1 | 7 | 42 | 90 | Total de activos | 1 | 8 | 46 | 36 | 54 | 107 | 170 | Deuda a largo plazo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Capital | 1 | 3 | 28 | 7 | 14 | 49 | 98 |
*Cifras estimadas a mediados de 1997 por DMG.
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